今天是
公司动态
公司召开2024年上半年工作总结会议
日期：2024-07-29
公司召开2024年上半年工作总结会议
7月26日下午，公司在四楼会议室召开了2024年上半年工作总结会议，公司董事长廖福安、总经理汪亚斌、常务副总经理倪风军、总经理助理庄志强等领导及各部门员工参加会议，本次会议由总经理汪亚斌主持。
会议上半程主要围绕2024年上半年的“工作情况”“款项清收情况”“业务拓展情况”及下半年的“工作计划”四方面内容进行个人工作总结汇报。会议下半程主要由财务人员通报公司上半年的盈亏情况及相关财务数据，让大家进一步了解公司的经营状况。总经理汪亚斌对公司上半年整体工作情况进行了通报，深入剖析了上半年工作中存在的问题，尤其在安全监管方面，要加强监管，不能存在侥幸心理，安全巡查必须严格执行，隐患问题一定要及时发现和整改，安全措施必须落实到位，确保安全稳定。
公司董事长廖福安强调发展是硬道理，必须保持持续不断的项目，合理的成长速度，足够的利润来支撑企业的发展。他从四个方面与大家进行了交流。第一、要有一个正确的战略思想。1、政策制定，搞清楚“是什么”的问题；2、解决大家“愿不愿意干”的问题；3、解决大家“能不能干成”的问题；4、解决大家“干的顺不顺”的问题。第二、企业想要持续发展，应该具备的重要要素。靠的是清晰的战略目标，严格的管理能力，坚强的组织、落实能力来实现。1、管理水平，开好会议；2、业务领先，抓好执行；3、人才支撑，抓好落实；4、领导决策，抓好关键。第三、对当前行业与趋势的思考。7月18日，党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，会议提出城乡融合“必须统筹新型工业化、新型城镇化和乡村全面振兴”等。从中可以看到，国家非常重视乡村全面振兴。我们大家要认真思考，拿出具体的行动抓好落实。第四、要坚定不移实现三个目标。1.定位目标：定位可以理解成一种不易构建，不易被模仿、不易被超越的中长期的竞争力。比如和美乡村建设，我们供销集团产业链齐全，优势明显，也是下步我们重点发力的方向；2.策略目标：主业和副业双轨并进，如何实现？要解决战术的问题，把全省划分为几个区域，组织人员去开拓市场；3.营收目标：要全力以赴完成年初集团下达的考核营收目标。
上一个：没有了
